智慧城市公司召开2022年上半年全面预算分析会-买球软件

近日，智慧城市公司召开了2022年上半年全面预算分析会。公司党支部书记、执行董事任建中主持会议并讲话。他强调，我们要以“时时放心不下”的紧迫感、使命感、责任感，以“做好总体谋划、抓好示范引领、聚焦重点领域”为指引，持续深化推进“1335行动计划”，扎实开展各项业务，确保完成全年任务指标。

会议指出，2022年上半年，全体干部职工上下齐心、奋力拼搏，克服了疫情等诸多困难，取得了一定的成绩。公司规模逐步扩大，营业收入、营业利润指标同比实现大幅增长，盈利能力增强。研发投入增加显著，公司创新能力得到提升。

会议指出，智慧城市公司主要在五个方面取得了突出进展。一是发挥云时代公司组织架构优势，强化协同机制。持续推进与板块公司合作，目前已与数字政府公司等三家兄弟单位签订了合作协议；强化与地市公司的协作，就“全年技术支撑服务框架协议”达成一致；建立市场经理 技术经理的“双经理制”模式，为地市公司提供更好支撑服务。二是布局智慧城市顶层规划设计，完善智慧城市矩阵式网上比较正规的买球软件的解决方案，提升技术创新能力。制定《山西省新型智慧城市发展联合会团体标准管理办法》，为今后山西省智慧城市行业标准制定打下了基础。入选为《“5g 智慧教育”发展及产业图谱研究报告（2022）》参编单位；完成市级、县级、园区级、社区级的6个标准网上比较正规的买球软件的解决方案初稿；结合信息化建设现状及未来发展规划，制定个性化智慧城市建设规划方案。重视技术创新，截至2022年6月底，取得21项软著，1项发明专利被受理。三是持续开展深化改革提质增效工作。重新确定了公司及所属子公司主业，按照相关要求进一步加强产权登记。严格按照财务管理部要求，上线并开通cbs系统相关功能，同时强化税收统筹、预算管理和动态监测预算执行情况。健全了以效益为中心的考核体系，将经营业绩与员工考核相结合，逐步完善考核机制激发功能。四是配合推进“时代云”。作为地市公司与各板块公司的桥梁纽带，智慧城市公司高度重视“时代云”建设，建立工作专班，明确组织保障，对各地市信创云建设情况和政务信息系统“迁移上云”推进情况进行了摸底，并组织11个地市公司就推进“时代云”建设召开专题会议。下一步将按照云时代公司要求，配合地市公司加快推动迁移上云、信创云、时代云建设。五是增强能力、主动出击，打开市场局面。围绕省级智慧城市试点和基础条件较好的市县，依托5g、大数据、人工智能等新一代信息技术应用，逐步打造一批符合智慧城市需求的标杆项目，创建云时代智慧城市品牌；同时聚焦城市治理、民生服务、园区运营等领域，谋划了太忻一体化经济区智慧管理平台、吕梁市医疗卫生园区信息化建设等一批长期运营、长效收益的平台运营类项目。截至2022年6月底，跟踪项目13个，在建项目9个。

会议强调，只有找准差距才能奋起直追，才能行稳致远，我们在肯定成绩的同时，也要认清问题和差距。对标行业内一流企业，我们在人均利润率、产值利润率、项目建设进度、综合竞争能力提升上仍存在较大差距，需要引起高度重视。深究问题的根源：一是跟踪项目落地和市场应对能力不足。受全省经济下滑及疫情影响，市场投标项目及地市交办项目不足，虽然跟踪的项目较多，项目落地比较难，能够签订合同的项目较少。二是核心能力有待提升。在项目实施过程中，出现了部分项目延期等情况，更深层次反映出现有知识、技能不能够与时俱进，难以有效处理新问题。需加强技术储备、市场拓展、客户响应、项目管理及实施交付等方面能力的提升，要开展传帮带，不断加强学习，让能力素质得到提升。三是智慧城市标杆落地较慢。目前在持续跟进山西省新型智慧城市试点市县和其他基础条件良好的县区智慧城市顶层规划和建设工作，完成了部分建设工程，编制了多个市县智慧城市建设方案，但由于内部立项流程较长、资金未落实等原因，标杆项目推进缓慢、未能落地。

会议对下半年的工作提出具体要求：要持续加强党对国有企业的全面领导，加强党的建设，坚定不移推进全面从严治党，坚持党建引领建设清廉国企，彰显公司社会责任担当，营造持久风清气正的良好政治生态，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作、指导实践，为公司生产经营提供坚强的政治保障。在生产经营方面，一要做到开放营销、综合营销、思考营销、服务营销，全面提升营销能力。要带着问题去主动寻求、对接用户需求，做好思考营销。二要打造“鹰雁团队”，持续强化内部管理。个人要像鹰一样刚毅、坚强、敏锐、进取，团队要像雁群一样团结、信任、服从、关爱。公司全体既要向雄鹰学习，又要将雁群的精神根植到团队中，目标一致，群策群力，推动公司各项工作任务取得实效。三要用好考核指挥棒，突出重点、执行从严。要制定细则，严格做好动态区分考核，在工作能力、工作态度、职业操守等方面加大考核力度。在项目建设方面，一要紧抓施工黄金期。按照项目进度计划精准对接，跑出项目建设“加速度”。二要注重质量赶进度。按期确保各类重点项目达产达效。三要做好项目规划研究。汲取设计、招标、建设中的经验教训，对还未定下来的项目做好前期规划，按照“好、快、省”要求按期开工。四要完善全过程管理。确保决策、流程管控、过程核算、结算、控制及评价真正到位。

任建中强调，要全面落实云时代公司各项决策部署，锚定全年奋斗目标，坚定发展的必胜信心，保持艰苦奋斗的精神，同心协力，锐意进取，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（智慧城市公司 撰稿：董瑞；摄影：王梦莹）

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