7月18日，审计风控部组织召开云时代公司监事管理制度宣贯及业务研讨会。会上宣贯了《山西云时代技术有限公司监事管理办法》、《山西云时代技术有限公司监事选派管理办法（试行）》及《公司法》相关内容，对创新监事工作方式方法开展了业务研讨。通报了2022年上半年工作情况及下半年重点工作计划，对近期工作进行了安排部署。会议由审计风控部部长张文主持，各子公司监事参加。
会议要求，一是深入对接，实现与公司内部治理嵌套融合。要求尽快沟通了解公司章程、制度管理及双方职责，确定工作对接人。二是健全机制，实现监事工作有序管理。主要是建立例会沟通机制、监事报告管理机制、监督成果运用机制、监事工作评价机制等，持续完善履职保障。三是创新途径，实现公司重大事项延伸监督。对于公司重大事项、难点问题，要创新采用“监事关注函”的工作方法，深入对接、分析研判、督促整改。四是定期报告，实现监事工作规范管理。要求认真撰写监事报告，定期提交，作为监事工作履职评价的重要依据。报告内容要事实清楚、数据确凿、依据充分、定性准确、建议可行。
会议强调，监事工作要尊重法律与现实、追求效果与效率原则，坚持以问题与风险为导向。一是要提高站位，增强履职的责任；二是加强学习，提高履职的能力；三是统筹兼顾，发挥履职的作用；四是强化考核，推动履职的自觉；五是精益求精，提升履职的质效。（云时代公司 韩颖超）
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