为深入贯彻《山西云时代技术有限公司深化改革提质增效2022年专项行动计划》，强化企业精细化管理，提升公司整体效能和管理水平，晋中公司组织召开精细化管理工作会议，对各部门职能及岗位职责进行进一步全面细化梳理。会议由晋中公司副总经理光宇主持，各部门负责人参加会议。
会议指出，精细化管理是现代化企业治理的基本理念，以“精、准、细、严”为基本原则，在规范化、标准化的基础上，对管理制度、考核标准、工作流程进行科学细化及合理优化，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，责任可追溯、结果能考核。通过对各个岗位职责的明确定义，进一步提升员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业效益。
会议要求，全公司要以《山西云时代技术有限公司深化改革提质增效2022年专项行动计划》和《中共山西云时代有限公司委员会关于2022年第一轮巡察发现共性问题的通报》文件精神为着力点，客观、准确地分析在管理中存在的问题，全面落实整改措施，强化基础管理，加强互动协同。各部门要依据各自职责，按照科学、规范、精细的要求，梳理出各项工作内容和时间节点，将精细化管理工作明确责任，落实到人。公司员工要专注地做好职责范围内的每一项工作，立足本职，尽职尽责，精细高效，创造佳绩，力争在精细化管理过程中实现个人与企业同步发展。（晋中公司 田京麟）
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