疫情期间,为确保各项工作稳步推进,公司领导班子专题安排部署,迅速启动线上办公模式,要求全体干部职工做到“疫情防控不放松,居家办公保运行”,确保重点项目、重要工作顺利推进。
国有资本数智化管理平台建设是2022年全公司的“大事、硬事、急事”,数产公司作为项目建设的主体责任单位,第一时间成立项目党小组,实施“党小组建在项目上,党旗飘在阵地上”的创新机制,引导每名党员都成为一面鲜红的旗帜,每个党小组都成为坚强的战斗堡垒,使每个项目组成员都切实担负起推进数智化改革的责任和使命,奋力打造数智化改革示范标杆,为国资国企高质量发展提供强大动力。
疫情期间,国有资本数智化管理平台项目党小组坚持每天进行线上日例会,通过远程会议及时沟通交流,对项目建设过程中的问题分类汇总、施策推进。同时积极对接省国资运营公司和十八户省属企业,通过视频会议、电话、微信等方式,对业务需求、数据对接、数据治理等方面的进行及时有效沟通,优质高效地做好项目建设工作,确保干部职工劲头不松懈、业务不断线。
财务管理系统实施组
与试点企业积极对接,推进财务数据采集整改工作,线上交流沟通数据处理过程中的问题。
投资管理系统实施组
积极沟通交流系统建设方案,根据项目主计划进行前期准备工作。
人力资源系统实施组
与省属企业进行数据收集工作的线上会议,并建立了每日上报汇总的工作机制。
资产管理系统实施组
梳理系统建设方案,评估系统云资源需求,为系统部署工作做准备。
疫情虽然困住了我们的脚步,却挡不住我们前进的步伐。数产公司有这样一支冲锋在前、主动担当、务实高效、敬业奉献的员工队伍,就是我们的信心保证。我们将团结一心、同舟共济,争取把时间抢回来,把进度赶上去,努力将疫情影响降到最低,坚决打赢这场疫情阻击战和项目攻坚战!
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